彼得兔的故事读后感,彼得德鲁克读后感(集锦五篇),2025彼得的椅子读后感(集合10篇)

彼得·德鲁克编著的《卓有成效的管理者》一书论述了一个管理者如何做到卓有成效。接下来小编yjbys给你们带来5篇《卓有成效的管理者》读后感1000字，欢迎大家阅读与参考，希望对你们有帮助。

读《卓有成效的管理者》一书犹如阳光铺洒照耀、咖啡袅袅飘香浓情四射、让人有一种爱不释手的感觉。初读第一遍时处于断断续续阅读过程中，感觉颇好，脑袋却依然很空。再次拜读，每每读完一段，闭目思考，对照自己，仿佛可以看到前行之灯，让人茅塞顿开。

本书一共分为七章，前五章主要讲管理者如何管理自己，如何使管理者本身变得更加卓有成效。后两者主要讲的是管理者如何决策。书中详细阐述了要成为一个卓有成效的管理者，必须在思想上养成以下五个习惯：一是有效的管理者知道他们的时间用在什么地方；二是有效的的管理者非常重视自己的贡献程度。三是有效的管理者很善于利用他人长处。四是有效的管理者会集中精力于少数重要的领域。五是有效的管理者善于做有效的决策，这是成为卓有成效的管理者必备要素，也是这本书的主题和核心所在。

所有管理者在日常的工作都明显感觉时间好紧，没时间，工作永远做不完，犹如歌词中所讲：时间都去哪里了？其实作为一名管理者要学会善用时间，要合理合排时间，必须要“抓大放小”，分清“轻重缓急”，选择关键的事情去做，要将碎片化的时间集中进行去处理某一件事，在进行工作安排的时候要谋定而动，而不是被牵着鼻子乱走。要学会做工作计划，重要的事情要优先，不能眉毛胡子一把抓，乱了章法，乱了分寸、乱了阵脚。

在人员的使用方面，管理者要有胸襟，要学会容忍他人短处。每个人都有短处，包括弱点、缺点、不足甚至错误。人之“短处”与“长处”就像高峰与低点，同时存在且无法改变。所以管理者在用人之时不要企图使人成为“完人”、“全才，要充分发挥个人的长处、优势，包容其短处。苛求的管理者并不能成就一支完美的团队，却往往让人变成”孤家寡人”。在人员的安排上要打破以往“因事用人”的理念，学会“因人设事”，摒弃所有的客观因素，公平公正、严格地去设置岗位，将人安置于某岗位之前，仔细考虑此人的条件，他能做什么，而不是局限于这个岗位要求做什么，否则容易按既定的模式去考量他人，他人只有缺点却无成绩，同时降低人员对职务未来的期望值。

管理者的基本工作就是“决策”，也只有管理者才需要做决策，有效的管理者在做一个决策时首

你看过《小兔彼得和他的朋友们》的故事吗？据说，写出“哈利·波特”的“魔法妈妈”也给女儿推荐这本书呢。很早前就听邻居家的哥哥说，这是本很不错的书。前几夭妈妈终于给我买了这本风靡全球的书。我迫不及待地一口气将它看完了！果然是本很有“魔力”的书。

里面的图画惟妙惟尚，故事生动有趣。我的心随着出走的小兔子时而担忧时而欢喜。彼得是兔子妈妈4个孩子中最小的一个。妈妈告诫孩子们，千万不要到麦戈雷格先生家花园里去玩儿，他们的父亲曾经在那里遇害。可是彼得不听妈妈的告诫，溜到那个花园里，经历了一次曲折的冒险。最后彼得虽然幸运地逃回家，却把衣服和鞋子弄丢了，而且还生了一场病。

我在彼得的身上看到自己的影子。我从小就是个很顽皮的孩子，喜欢和朋友到各处疯玩儿。我时常把自己想象成一个侠客，可以闯荡江湖，就像小兔子彼得向往人类的花园一样。尽管妈妈告诉彼得去那里可能被人捉住，丢掉生命，可小彼得还是勇敢地走进了那个花园。幸运的是。小彼得在那里饱餐一顿，逃过了麦戈雷格先生的追6赶，终于安全地回到了家里。想到这里，我都有点儿羡慕彼得了，冒险虽然有危险但也能获得不少东西呀。

冒险后的小彼得肯定更懂事了，出游闯荡世界的孩子回家后也一定会更成熟的！真希望自己再长大些，可以一个人出去看看外面的世界呀！妈妈说外面的世界很精彩，但也很无奈。但是我想，总有一夭，我要一个人来面对这个精彩而又无奈的世界的！朋友，看过兔子彼得的故事后，你也有类似的念头吗？

我终于把《彼得·潘》这本书读完了，我深深地被里面的故事情节所吸引，彼得是一个这样的小男孩：永远长不大，永远开心快乐，他顽皮、淘气、会飞、勇敢、有绅士风度、又有些傲气，住在一个叫做“永无岛”的可爱小岛上。

每个孩子都想飞翔，也幻想着自己的“永无岛”。看了这本书后，我就一遍一遍地在想象中描绘着自己心中的彼得·潘，多希望自己也象他一样永远长不大，永远跟现在一样开心，无忧无虑，那该有多好啊！可是，仔细想想这样也不好，因为彼得·潘的记性很差，虽然他那样少了很多烦恼，但是把美好的回忆也忘记了，这可不妙啊！彼得也非常勇敢，他经常独身一人与海盗厮杀，还坚强地跟胡克做斗争。他这种勇于向困难挑战、不屈服的精神值得我们学习。

人人心中都有一个美好的梦，那就是——飞翔。想想，如果一个人插上一对