市场扩展部述职报告,述职报告

时光飞逝，伴随着比较紧凑又略显紧张的工作节奏，我们的工作又将告一段落了，回顾这段时间以来的工作，收获颇丰，制定一份述职报告吧。相信大家又在为写述职报告犯愁了吧！下面是小编为大家整理的市场拓展部述职报告，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

20xx年市场拓展部在公司及分支机构全体同仁关心和支持下，逐步理清思路，打开工作局面，积极上功能、开拓市场。探索一条符合湖北国储实际的市场拓展之路。

一、主要工作

（一）逐步明确仓库未来发展定位。主要围绕四个分公司发展定位进行梳理。在现有业务中进行分类，把符合未来定位及高附加值的优质客户进行着重培养，不符合的逐步淘汰。

（二）是积极跑市场，联系新客户，尝试新领域。公司加紧与联想集团的志勤美集物流公司的洽谈，改造库房硬件设施，引进it产业进场；保持和新疆天业上市公司的联系，打造化工原料物流配送中心。

（三）是加大宣传力度，多渠道开展业务宣传。积极开展申报湖北省重点物流仓库工作；加紧赶制宣传册，目前清样已经出来；联系专业公司着手广告片脚本编制；针对武钢业务，给武钢物流管理公司送去邀请函。

（四）是着眼市场，完善仓库功能。积极与郑交所联系，申报菜粕和菜油籽期货交割库的申报工作；针对今年国家棉花收储工作任务重的重要信息，积极开展棉花储备库的申报工作。

（五）加大合同管理力度，提高公司掌控能力。20xx年9月公司根据《合同管理办法》（以下简称办法）一年来的运行情况，结合公司合同管理实际进行了有针对性的修订。办法经总经理办公会讨论通过，于20xx年10月下发并试运行。同年 月要求各单位参照办法将20xx年度合同执行及无合同经营情况进行汇总上报。对发现的问题正在有针对性的加以整改。

二、存在的不足

（一）各分支机构对国家局完善体制机制的顶层设计理解不够，对办公司的`目的理解不一，所以在推动完善分支机构建设上参差不齐。

（二）由于思维惯性，业务员目前还只能限于本单位和现有业务领域，看市场的宽度和深度都不够。

（三）要从原来的经营人员转化为公司业务人员，形成一个业务团队还有较长的路要走，业务人员的素质和相关业务知识有待提高。

三、20xx年工作计划

第一、加大跑市场力度。市场是跑出来的，客户是引进来的。那么，怎么跑市场？

一是领导重视。领导重视就是压力，压力转化为动力，可以增强业务人员主动跑市场的积极

我们在开始写报告时需要注意什么？在我们的学习或者工作中，我们需要写一份报告。报告是下级机关取得上级机关的支持和指导的桥梁，本文聚焦于“市场述职报告”的应用和实践希望对您有所启示，希望您能够收藏本文并分享给您的朋友们！

市场秩序是指在市场经济条件下，各种经济主体在市场上交易活动中的行为规范和秩序，其良好与否直接关系到市场经济的发展和健康。而市场秩序述职报告则是对市场秩序的整体情况进行详实的陈述和分析，为相关部门提供决策参考和监督管理依据。

从市场秩序的整体情况来看，目前我市的市场秩序整体趋于稳定。各类市场主体遵守法纪，竞争行为基本公平，消费者权益得到较好保护，市场价格波动较为平稳。市场监管力度加大，违法行为得到及时制止和处理，有效遏制了市场秩序混乱的现象。

市场秩序中的问题也不容忽视。在市场自由化、竞争激烈的现代经济环境下，一些市场主体存在价格垄断、欺诈销售等不正当竞争行为，给消费者带来损失。同时，一些地方和领域的市场监管不力，导致市场秩序的乱象愈演愈烈，亟需加强监督管理和整治。

针对以上问题，我们提出以下改进建议：加大市场监管力度，建立健全市场秩序综合监管机制，及时查处违法行为，有效维护市场秩序。加强市场主体的自律和规范行为，宣传普及有关法律法规和道德规范，提升市场秩序整体水平。加强对市场信息透明度和公平竞争的监督，减少不正当竞争和信息不对称，促进市场真实有效竞争。

市场秩序述职报告是对市场经济运行状况的一个重要反映和总结，对相关职能部门和市场主体都具有重要意义。只有通过深入分析市场秩序的情况，找准问题症结，才能有效解决市场经济中存在的各种不公平现象，推动市场秩序不断完善和进步。我们将继续加大力度，不断深化改革，努力构建和发展一个规范、有序、公平、竞争的市场秩序，为市场经济发展和社会繁荣做出更大贡献。

伏案沉思，一年来，作为负责人，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，在局(中心)的正确领导下，认真贯彻执行上级下达的各项方针政策，始终坚持以经济效益为中心，以“决战网建”为动力，竭力追求“三满意”，加强部门管理，脚踏实地，不断学习，与部门员工齐心协力，较好地完成了公司下达的各项指标任务，主动向“市场经理”转型。现将我一年来的工作、思想、学习等方面汇报如下，请领导审查：

一、以经济效益为中心，较好完成各项指标任